【資料圖】

水利工程論文

但是,安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。其主要表現(xiàn)為:①施工企業(yè)專職安技人員配備、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入普遍不足,安全生產(chǎn)管理總體上呈弱化趨勢;②現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)受教育程度和安全防范意識、安全生產(chǎn)素質(zhì)普遍欠缺;③安全生產(chǎn)管理有時(shí)流于形式,違章指揮、冒險(xiǎn)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生;④施工現(xiàn)場安全防護(hù)十分薄弱,事故隱患漏洞不少;⑤施工過程中臟亂差現(xiàn)象隨處可見,野蠻施工屢見不鮮;⑥近年來水利工程建設(shè)安全文明施工雖有長足進(jìn)步,但與工民建行業(yè)相比仍有很大差距。

安全文明施工存在問題的原因是多方面的,主要有:①各級水利施工企業(yè)已全部改制為民營企業(yè),由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,加之部分企業(yè)的大股東們急于收回投資,導(dǎo)致安全經(jīng)費(fèi)投入不足;②施工企業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)人員除工種隊(duì)長和少數(shù)工種的個(gè)別業(yè)務(wù)骨干是正式簽訂勞動(dòng)合同的`職工(即通常意義的固定工)以外,其余全部是根據(jù)工程需要臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工(即臨時(shí)工)。有的企業(yè)除少量管理人員以外幾乎沒有固定工;③客觀存在的工程分包或隱形分包,導(dǎo)致以包代管(甚至只包不管)成為生產(chǎn)過程中的主要不安全因素和生產(chǎn)安全事故的隱形殺手;④由于水利工地多數(shù)位于較偏僻的地區(qū),加之工程季節(jié)性強(qiáng),保節(jié)點(diǎn)、搶工期,管理理念上重視質(zhì)量而淡化了文明施工;⑤水利工程文明工地評選以業(yè)主牽頭,參建各方參與,施工單位并未增加投入,在評為文明工地以后沒有任何激勵(lì)機(jī)制,因此積極性不高。

二、安全文明施工現(xiàn)場管理實(shí)施方案

1、從合同文本入手,探索量化管理新思路

量化管理的前提是合同文本。用通俗的語言說,就是建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)在組織編寫招標(biāo)文件時(shí),把自己想要達(dá)到的建設(shè)管理目標(biāo)通過詳細(xì)的合同條款體現(xiàn)在招標(biāo)文件中。在現(xiàn)行招標(biāo)文件技術(shù)條款“一般規(guī)定”中增加“安全文明施工”章節(jié),同時(shí)在商務(wù)文件“工程量清單”中列細(xì)項(xiàng),并要求投標(biāo)單位根據(jù)自己對招標(biāo)文件的理解和工程安全文明施工的需要作補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上由投標(biāo)單位在業(yè)主確定的一定幅度內(nèi)確定各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。

(1)安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。主要指工程開工初期為滿足工程安全文明施工需要而實(shí)施的臨時(shí)性工程項(xiàng)目,應(yīng)該與現(xiàn)行招標(biāo)文件中“臨時(shí)設(shè)施”章節(jié)和相應(yīng)的工程量清單相區(qū)別。例如:職工宿舍、泥結(jié)碎石道路屬正常施工所必須的項(xiàng)目,而文化體育娛樂設(shè)施、混凝土道路屬滿足安全文明施工所需要的項(xiàng)目。從另一個(gè)角度說:“臨時(shí)設(shè)施”項(xiàng)目是“必須”的,個(gè)數(shù)多少與工程大孝工期長短關(guān)系不大,僅規(guī)模不同;而“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”是“需要”的,內(nèi)容應(yīng)區(qū)別工程大孝工期長短和創(chuàng)建文明工地期望達(dá)到的水平確定?，F(xiàn)行招標(biāo)文件工程量清單“臨時(shí)設(shè)施”中為保證正常施工和工人生活所必須的生產(chǎn)、生活項(xiàng)目內(nèi)容仍列為“臨時(shí)設(shè)施”,其他為滿足安全生產(chǎn)、文明施工、工人健康生活所需要的內(nèi)容列為“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”,并根據(jù)需要補(bǔ)充若干細(xì)項(xiàng)。在編寫“安全文明施工基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目”時(shí),應(yīng)特別注意針對現(xiàn)行工程建設(shè)中安全文明施工方面的薄弱環(huán)節(jié)和常見問題提出項(xiàng)目要求。

(2)安全文明施工過程控制項(xiàng)目。主要指永久工程施工過程中為確保安全文明施工需要而實(shí)施的項(xiàng)目,根據(jù)擬招標(biāo)的工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、內(nèi)容確定?？梢园垂こ添?xiàng)目的施工過程劃分若干階段性控制要素,也可以按工程項(xiàng)目工序內(nèi)容劃分若干控制范圍。如:基坑降排水及安全圍護(hù)、腳手板搭設(shè)及安全網(wǎng)圍封、施工通道及臨邊洞口防護(hù)、安全用電及施工照明、成品保護(hù)及工作面清理、安全警示、環(huán)境保護(hù)、食堂衛(wèi)生等等。招標(biāo)文件中對安全檢查考核的標(biāo)準(zhǔn)、頻次、方法要給予明確,要將“安全文明施工過程控制項(xiàng)目”中的相關(guān)內(nèi)容與工序質(zhì)量控制內(nèi)容一并查驗(yàn),明確未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格并簽署書面意見,不得進(jìn)入下一道工序施工。要通過規(guī)范化管理下決心解決水利工程施工中的粗放管理、平時(shí)臟亂差、臨時(shí)突擊清理打掃的陋習(xí)。要把安全文明施工的相關(guān)項(xiàng)目和工作內(nèi)容與計(jì)量支付量化掛鉤,促使施工單位主動(dòng)加強(qiáng)管理。轉(zhuǎn)