假設(shè)你是T公司人力資源部經(jīng)理，公司訂單時(shí)多時(shí)少，往往受到季節(jié)性影響，訂單多時(shí)人員不夠，訂單少時(shí)人員閑置太多，公司請(qǐng)你研擬該項(xiàng)新的工資制度，為了讓員工配合該制度的執(zhí)行以達(dá)到公司訂單所需要的生產(chǎn)量，你將如何處理?

(3)新的計(jì)件工資制度在推行時(shí)需要事前做充分溝通尤其是向基層管理者說(shuō)明新的工資制度的優(yōu)點(diǎn)基層管理者與生產(chǎn)員工最為接近通過(guò)他們?nèi)ソ忉屝轮贫刃Ч麜?huì)更好。因此有必要舉辦公司內(nèi)部溝通會(huì)議邀請(qǐng)各基層管理者和員工代表參加會(huì)議向他們說(shuō)明只要員工努力工作在計(jì)件工資制下一定會(huì)得到高工以前的報(bào)酬。培養(yǎng)他們要和公司一起生存共同進(jìn)退的精神讓他們相信公司也會(huì)是他們永久的依靠。在交流會(huì)上還要當(dāng)場(chǎng)搜集解答員工的疑問(wèn)。然后由基層管理者再和生產(chǎn)員工進(jìn)行交流并收集員工提出的問(wèn)題及時(shí)反饋給人力資源部。人力資源要以積極的態(tài)度及時(shí)響應(yīng)有必要時(shí)可以