某電子產品銷售公司擬在本年度內為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經理。公司人力資源部王經理，對新招聘來的大學生小章說：“這項重要任務就交給你了，你先提出一個招聘方案吧！”小章是剛剛從一所知名大學人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務，一周以后，他設計了一份詳細的招聘計劃草案，送到了王經理的面前。

在小章所提交的招聘計劃草案中，提出營銷經理的招聘工作分初選、細選和終選三個階段完成。在根據(jù)應聘人員的簡歷、求職表和推薦信等資料進行初選的基礎上，應當對候選人進行一次選拔性的素質測評，作為第二階段的主要任務，然后再采用面試、無領導小組討論等方法選拔出最終候選人。

請根據(jù)本案例，回答以下問題：

(1)您認為對應聘者進行選拔性素質測評，應當做好哪些準備工作？（10分）

(2)對營銷經理的“團隊管理能力”進行測評時，需要把握哪些測評要素？（10分）

(1)為了保證人員選拔的質量，應做好以下準備工作：①收集必要的相關資料和數(shù)據(jù)。②組織強有力的測評小組。③制定測評方案。a．確定被測評對象范圍和測評目的。B．設計和審查員工素質能力測評的指標與參照標準。c．編制或修訂員工素質能力測評的參照標準。d．選擇合理的測評方法。(2)對“團隊管理能力”進行測評時，需要把握的測評要素：①溝通協(xié)作。②組織能力。③監(jiān)控。④培養(yǎng)與指導他人。⑤團隊精神。⑥激勵下屬。⑦績效導向。