某集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部分崗位職責(zé)比較混亂，于是對(duì)有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對(duì)這種做法的評(píng)價(jià)，較準(zhǔn)確的是（ ）。

A．發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，提高了組織的運(yùn)行效果

B．違背了職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)的原則

C．可以直接解決問題，但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人

D．應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，再直接對(duì)有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

B本題考查組織設(shè)計(jì)的職責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則。