【文件七】

類別：電子郵件

來件人：林清廷華東區(qū)人力資源經(jīng)理

收件人：魏少杰人力資源部總監(jiān)

日 期：11月19日

魏總：

我們分區(qū)從去年起實施了新員工“銷售型工程師”的工作輪換計劃，這項計劃要求技術(shù)部門的新員工人職半年后，每3個月要到銷售部門工作半個月。這項計劃實施到現(xiàn)在，效果非常好。總的來講，該計劃既可以幫助新員工盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)，同時也能使其從市場的角度來看待自己的技術(shù)工作，思路更加開闊。最近一些針對市場需要的產(chǎn)品改進小方案都是實施該計劃之后提出的。同時，這種計劃還可以開拓員工未來的職業(yè)生涯，有技術(shù)背景的銷售人員也更受客戶的認同。昨天我和幾個技術(shù)經(jīng)理討論這個計劃的時候，他們建議，可以考慮將輪換人群擴大化，技術(shù)部門的高級技術(shù)人員更需要開拓思路，從市場的角度來看技術(shù)。我個人也覺得這個建議不錯，可以將輪換的人群擴大到更高的職位級別。這只是個初步的想法，希望能與您深入溝通。

林清廷

文件七的處理表

回復(fù)方式：(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”)

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回復(fù)內(nèi)容：(請作出準確、詳細的回答)

文件七的處理表 回復(fù)方式：(請在相應(yīng)選項前的“口”里畫“√”) 口信件／便函 √電子郵件 口電話 口面談 口不予處理 口其他處理方式，請注明 回復(fù)內(nèi)容：(請作出準確、詳細的回答) 林經(jīng)理： 你好!工作輪換計劃推行近一年，多方反饋都較好，正如你所說的：技術(shù)部門員工由于對市場增進了了解，更有助于其本職工作的提升?；谇捌诠ぷ鬏啌Q制度的成功經(jīng)驗，我認為可以進一步推行該項制度，你可從以下方面編制修訂意見： 1．總結(jié)前期成功的經(jīng)驗，例如員工跨部門、跨崗位的工作輪換對本職工作的積極作用；對于崗位差別較大的，可以從職業(yè)