論企業(yè)信息化規(guī)劃的實施與應用 企業(yè)信息化建設是一項長期而艱巨的任務，不可能在短時間內(nèi)完成。信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設的綱領和向?qū)?，是信息系統(tǒng)設計和實施的前提和依據(jù)。信息化規(guī)劃以整個企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略、企業(yè)各部門的目標與功能為基礎，同時結(jié)合行業(yè)信息化方面的實踐和對信息技術發(fā)展趨勢的掌握，制定出企業(yè)信息化遠景、目標和發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到全面、系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設的目的。

請圍繞“企業(yè)信息化規(guī)劃的實施與應用”論題，依次從以下三個方面進行論述。 1．概要敘述你參與的企業(yè)信息化規(guī)劃項目以及你在其中所擔任的主要工作。 2. 簡要敘述企業(yè)信息化規(guī)劃的主要內(nèi)容。結(jié)合你參與的項目的實際情況，詳細分析有關企業(yè)的信息化規(guī)劃目標及規(guī)劃的具體內(nèi)容。 3. 說明你所參與實施的企業(yè)信息化規(guī)劃的步驟及效果，介紹其是否達到了預期的目標并分析原因。

一、簡要敘述所參與管理和開發(fā)的企業(yè)信息化規(guī)劃項目，并明確指出在其中承擔的主要任務和開展的主要工作。二、企業(yè)信息化規(guī)劃的內(nèi)容企業(yè)信息化規(guī)劃不僅涉及到信息系統(tǒng)規(guī)劃，同時與企業(yè)規(guī)劃、業(yè)務流程建模等緊密相關，是融合企業(yè)戰(zhàn)略、管理規(guī)劃、業(yè)務流程重組等內(nèi)容的“業(yè)務+管理+技術”的規(guī)劃活動，如下圖所示。涉及到業(yè)務流程重組和信息資源規(guī)劃、信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等多個領域。所有的規(guī)劃都應該圍繞企業(yè)關鍵目標的實現(xiàn)而展開，并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供支持和必須的服務。進行信息化規(guī)劃時