試題 1（22 分）

閱讀下列關(guān)于信息系統(tǒng)工程監(jiān)理方面的敘述，回答問題 1 至問題 4。

某信息系統(tǒng)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責(zé)實施階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師。

工程實施前總監(jiān)理工程師做了以下監(jiān)理準備工作：

（1）責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。

（2）責(zé)成總監(jiān)理工程師代表編制監(jiān)理實施原則。

（3）責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施程序。

（4）在監(jiān)理會上授權(quán)總監(jiān)理工程師代表有如下權(quán)利：簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)工程師報告。

總監(jiān)理工程師代表編制的監(jiān)理實施原則具體內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理工程師要維護有關(guān)各方的合法利益。

（2）監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)利相一致。

（3）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，是工程監(jiān)理的的權(quán)利主體。

（4）監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)利益。對承建單位進行嚴格的監(jiān)理，把業(yè)主的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到承包商頭上。

（5）監(jiān)理工程師對業(yè)主負責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟效益，又要對國家負責(zé)，取得最佳的綜合效益。

專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施程序如下：

（1）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃。

（2）規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

（3）制定監(jiān)理實施細則。

（4）確定總監(jiān)工程師，成立項目監(jiān)理組織。

[問題 1]（6 分）

總監(jiān)理工程師做的監(jiān)理準備工作，哪些事情做得不妥，為什么？

[問題 2]（7 分）

總監(jiān)理工程師代表編制的 5 條監(jiān)理實施原則具體內(nèi)容是否正確？把不正確的原則修正過來。

[問題 3]（6 分）

專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施程序是否全面？請排出正確的順序。

[問題 4]（3 分）

規(guī)范化的開展監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在那些方面？

正確答案：

試題 1 參考答案 [問題 1] 總監(jiān)工程師的準備工作有以下事情做得不妥： （1） 責(zé)成總監(jiān)理工程師代表主持編制該項目監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)不妥， 編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師主持。主持編制監(jiān)理規(guī)劃的權(quán)利不能授予總監(jiān)理工程師代表。 （2）總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，這是總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，此權(quán)利不能授予總監(jiān)理工程師代表。 （3）總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)理工程師代表擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)工程師報告不妥，這是監(jiān)理員的職責(zé)。 [問題 2] （1）-（3） ：